Александр Фридман – биография, фото, личная жизнь, новости, книги 2023

Александр Фридман: биография

Александр Фридман - эксперт в области бизнес-тренинга, который работает в этой сфере уже более двадцати лет. Он помогает компаниям, таким как "Газпром", Сбербанк, Первый канал и "Ростелеком", управлять персоналом и достигать эффективного менеджмента. Бизнес-тренер считает, что не существует универсального решения для всех проблем, но он может обучить методам мотивации сотрудников на всех уровнях и достижения высоких результатов без больших затрат на изменения.

Детство и юность

В биографии Александра Фридмана имеются некоторые пропуски, которые сам предприниматель не торопится заполнить. Из редких интервью известно, что в детстве он мечтал путешествовать по океанам и углубляться в изучение исторического прошлого. Александр считает, что служба в армии была школой жизни, которая дала ему что-то, и к такому выводу он пришел спустя годы. Когда он служил, он не думал об этом вовсе.

Александр Фридман

В конце 1980-х годов Александр начал заниматься несколькими видами бизнеса, включая продажи и производство спортивного оборудования. Его компании успешно развивались, и люди вокруг Фридмана начали интересоваться, как он смог удержаться на плаву в условиях жесткой конкуренции, и просили его поделиться своим опытом. Постепенно Александр перешел к консультированию и распространению своих наработок. Однако, в некоторых компаниях, где он ранее работал, он оставался на руководящей должности в качестве бизнес-тренера.

Литература и тренинги

Самоуверенный Александр утверждает, что он единственный консультант в бывшем СССР, который предлагает полное обучение руководителей во всех областях. Кроме того, Фридман разработал уникальные методы в стратегическом менеджменте, что отличает его от других экспертов в управленческих науках.

Бизнес-тренер Александр Фридман

Александр подчеркивает, что его курсы не основаны на поиске ответа на вопрос "Как поступить, если...?", а на выявлении недостатков знаний, необходимых для принятия решения.

«Потому что человек, не знающий принципов и знающий решения, может решить только эту задачу. А чуть измененную задачу он уже разрешить не в силах».

Фридман делится своим личным опытом в области развития организаций на лекциях, семинарах в режиме онлайн и оффлайн, в книгах и на телевидении. Он создал курсы "HomoBoss: Человек, который управляет" и "Короли и Капуста: Мастерство корпоративного управления".

Александр Фридман на семинаре

Одна из книг имеет название «Ты или вас. Профессиональное использование подчиненных». Она предназначена для тех, кто не может определиться, управлять ли ситуацией или подчиняться ей, из-за страха выйти из зоны комфорта.

«Либо вы управляете, либо вами управляют. Либо выделаете выбор, либо выбор чуть позже делает вас. Либо вы решаете вопрос, либо вопрос через какое-то время начинает решать вас».

Третьего не дано.

В курсе видеолекций "Делегирование: результат через сотрудников" необходимо участвовать активно. После каждой лекции Фридман задает вопрос, на который нужно ответить до определенного времени. Если ответ не получен, то доступ к домашним заданиям закрывается. Этот тренинг помогает руководителю не брать на себя всю ответственность и не переносить груз на свои плечи.

"Вы или хаос" - это руководство, которое поможет начинающему руководителю интегрировать планирование в корпоративное управление, избавиться от беспорядка и неожиданных ситуаций, и достигать поставленных целей.

Книги Александра Фридмана

Курс «Непреклонные диалоги» обучает эффективному общению с противником в разных обстоятельствах (на официальных встречах, по телефону и т.д.), распознаванию мест и способов применения «нечестных» методов и нейролингвистического программирования.

На семинаре «Искусство награды и поощрения» участники изучают, как улучшить производительность сотрудников, используя различные методы мотивации, включая материальные и нематериальные. Они также учатся предотвращать конфликты и эффективно их разрешать, чтобы избежать повторения в будущем.

Личная жизнь

Иногда Александр в разговорах с журналистами упоминал о тех моментах в своей личной жизни, за которые он благодарен судьбе, и которые сделали его таким, каким он есть. Однако, он говорил только о своей работе, не упоминая ни о своей семье, ни о жене и детях.

Александр Фридман

Среди важных мест находится Рига, город, который подходит Фридману энергетически. Бизнесмен считает, что он унаследовал системное мышление и умение видеть закономерности и тенденции за фактами от своих родителей. Он также счастлив, что его профессия, которой он посвятил более 25 лет, является его любимым делом. Даже когда он устает, это не изнурение, а удовлетворение от самореализации.

Для восстановления сил после перелетов и семинаров, бизнес-тренер слушает джаз. Он предпочитает классический звук саксофона, пианино и контрабаса. Он может перечитывать произведения Генри Лайона Олди, вымышленного писателя, несколько раз. Олди - это псевдоним Олега Ладыженского и Дмитрия Громова. Фридман оценил книги этого дуэта за мягкий юмор, иронические ситуации, виртуозное владение русским языком и тщательную проработку сюжетов.

Александр Фридман любит путешествовать

Александр рад, что живет в эпоху развивающегося капитализма на постсоветском пространстве. В отличие от социализма, где будущее человека заранее определено и выбор за него уже сделан, капитализм дает возможность самостоятельно управлять своей жизнью.

Бизнесмен собирает анекдоты о бизнесе и впечатления от путешествий, любит посещать Европу. Он выкладывает фотографии из своих поездок на своей странице в «Инстаграме». Его аккаунты в «Фейсбуке» и «ВКонтакте» используются для работы. Там он публикует цитаты из книг, полезные ссылки и графики, связанные с проведением тренингов.

Александр Фридман сейчас

Александр является управляющим партнером Amadeus Group, которая занимается консалтингом. Он проводит половину месяца в поездках по России и странам СНГ. В 2018 году он провел семинары в десятках городов, начиная от Рижского побережья и заканчивая северным Сургутом, а также посетил Одессу и Ереван.

Александр Фридман в 2018 году

Издательство назвало последнюю книгу бизнес-тренера "Как наказывать подчиненных" единственным справочником в мире по наказаниям в системе управления. Автор подчеркнул, что в своей работе он уделил особое внимание моральной стороне вопроса и считает, что наказание человека деньгами является вредным.

Кроме того, наказание является проявлением внутренней коррупции и свидетельствует о неспособности руководителя. Взаимоотношения между начальником и подчиненным должны быть прозрачными: как руководитель управляет своими людьми, так их работа будет. У опытного руководителя не бывает плохих подчиненных.

Цитаты

«Обучать нужно тому, что нужно для эффективной деятельности компании. А вот тому, чего хотят люди, учить можно в качестве мотивации».

«Не будьте лохами — и вас не разведут, не ищите волшебных таблеток — и у вас есть шанс встретиться с профессионалом. Поэтому давайте подходить к менеджменту как к профессии, и к профессии достаточно сложной».

«Дилетант выбирает поступки — профессионал последствия. В чем состоит задача руководителя в рамках управления? Показать человеку ненавязчиво, доходчиво последствия выбора. А вот лишать выбора нельзя. Лучше помогите сделать правильный выбор».

Библиография

• «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных»
• «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
• «Управление поступками подчиненных»
• «Искусство конструктивного диалога»
• «Управление стрессом для делового человека»
• «Как наказывать подчиненных»
• «Управление своим характером»